РАЗРАБОТКА ВНУТРИФИРМЕННЫХ РЕГЛАМЕНТОВ необходима в том случае, если имеющиеся регламенты:
-
Существуют как формальные документы и не привязаны к деятельности компании
-
Не системны - дают представление о том, что делает каждый сотрудник, но не отражают какие функции выполняются на предприятии в целом.
-
Не операциональны - из них не видно с помощью каких действий (операций) сотрудниками реализуются закрепленные за ними функции.
-
Не полны – в них отсутствует существенная для целей управления информация.
-
Устарели - то есть отражают не реальное, а прошлое положение вещей.
Этапы разработки
-
Анализ существующих корпоративных норм, стандартов, процедур и регламентов
-
Модификация имеющихся внутрифирменных регламентов.
Результаты
-
Повышение оперативности и точности принятия управленческих решений
-
Повышение управляемости Компании
-
Повышение оперативности управления
-
Разделение полномочий и функций сотрудников, исключение дублирования
-
Прозрачность управления.
-
Быстрая адаптация новых сотрудников.