-
МЕТОДИКА ЭКСПРЕСС ДИАГНОСТИКИ состояния компании чаще всего применяется в следующих случаях:
-
ощущение руководителей или владельцев компании некоторых неблагополучных тенденций в ее развитии (чем раньше определить «проблемные зоны», тем легче предупредить возникновение кризисных ситуаций)
-
активное развитие компании (что обычно сопровождается неравномерностью развития отдельных подразделений и служб, возникновением разрывов в технологических и управленческих цепочках, «перекосами» в кадровой политике)
-
профессиональный рост и развитие основных менеджеров компании (что требует реальной передачи им части полномочий, но сопровождается известными «перекосами» в управлении, внедрением «индивидуальных» способов управления)
-
смена руководства компании (что требует быстрого выделения основных успешных и «проблемных» зон, учета мнения сотрудников)
-
формулирование стратегического плана развития компании (при этом экспресс-диагностика практически заменяет фрагмент SWOT-анализа – в части анализа внутренней среды )
Подобные проекты успешно реализовывались нами во многих компаниях, работающих в разных отраслях, с численностью от 15 до 1.500 человек. Некоторые компании взяли за правило проводить указанную диагностику ежегодно для оценки скорости внедрения изменений и оценки реализации стратегических и тактических задач.
Что Вы получите в результате?
Проведение экспресс-диагностики позволит вам:
-
зафиксировать основные сильные стороны и проблемные области в деятельности вашей компании (как внутренней среды – ресурсов компании, так и ее положения на рынке)
-
сформулировать основные гипотезы о причинах неэффективной деятельности - для их дальнейшей проверки, а затем - исправления
-
сформулировать основные направления работ по оптимизации деятельности компании
-
определить расхождение в приоритетах определения степени важности различных направлений развития – у основных менеджеров компании, разных групп сотрудников
-
определить необходимость и наиболее эффективную форму привлечения сторонних специалистов: экспертов, консультантов - для решения неотложных проблем
Также по итогам экспресс-диагностики наши специалисты могут предложить конкретные рекомендации по устранению проблем и наиболее эффективному использованию имеющихся преимуществ.
Максимальная эффективность при минимальных затратах – таковы основные особенности предлагаемого вам способа обследования.
Отчет по итогам экспресс-диагностики
Отчет по итогам работы представляет из себя сводные таблицы и диаграммы с полученными результатами экспресс-диагностики, а также упорядоченные ответы и предложения респондентов (сотрудников компании), данные ими по отдельным открытым вопросам анкеты. В случае проведения интервью с ключевыми сотрудниками компании в отчете также приводятся тезисы интервью.
Аналитическая записка по итогам экспресс-диагностики
Аналитическая записка по итогам работы представляет из себя документ объемом от 10 до 50 страниц, содержащий основные выводы и гипотезы о состоянии компании, а также основные рекомендации экспертов.
Как это делается?
В основу методики положен метод так называемой «корпоративной самооценки» - через интервьюировние (анонимное) ключевых сотрудников компании.
Общий срок выполнения проекта обычно составляет от 3 до 6 недель – в зависимости от количества сотрудников, а также возможного графика анкетирования, расположения компании – заказчика и т.п.
При проведении регулярной (чаще всего – ежегодной) экспресс-диагностики сотрудникам компании передается не только методика ее проведения, но и разъясняются основные способы анализа полученных результатов.
Сколько это может стоить?
Стоимость подобных работ составляет от 850 до 9000 евро и зависит от следующих факторов:
-
численности персонала компании
-
выборки количества анкетируемых и интервьюируемых сотрудников
-
распределения технических работ между Заказчиком и Исполнителем
-
организации анкетирования
-
проведения интервьюирования
-
местонахождения компании Заказчика и количества поездок к нему
-
подготовки письменной аналитической записки с рекомендациями
-
передачи методики (обучения сотрудников заказчика) и т.п.
Указанная стоимость не включает в себя оплату командировок.
Командировка консультанта
Командировка «эконом–класса»: самолет или поезд (до 16 часов дороги, купейный вагон), одноместный номер в гостинице, 25 евро в день – суточные, транспорт в городе.